Shanavas Karimattam Senior Web Journalist Published: 03 Oct 2026, 08:33 AM

Kerala Media Workers Salary Crisis

ഒക്ടോബർ 3, 2026 | Channel Today News Special Report

Kerala’s media sector is facing renewed attention over the working conditions and financial security of journalists and other media employees. Issues including delayed or unpaid salaries, denial or postponement of leave, stalled promotions, workplace transfers, contractual employment, job insecurity and alleged labour exploitation have become important concerns for media workers. Recent employee protests, including allegations of prolonged salary arrears, have brought the question of media-house accountability and employee welfare into public discussion. This special review examines the broader challenges faced by journalists, the impact of financial uncertainty on their families and professional lives, the role of trade unions, workplace rights, welfare funds and the need for greater transparency in employment practices. It also considers how working conditions can influence the independence, dignity and sustainability of journalism in Kerala.

Kerala Media Workers Salary Crisis : ഒരു മാധ്യമപ്രവർത്തകൻ ഓരോ ദിവസവും മറ്റുള്ളവരുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ അന്വേഷിച്ച് വാർത്തയാക്കുന്നു. തൊഴിലാളിക്ക് ശമ്പളം കിട്ടാത്തത്, ജീവനക്കാരനെ പിരിച്ചുവിട്ടത്, അവകാശങ്ങൾ നിഷേധിക്കപ്പെട്ടത്, സ്ഥാപനത്തിൽ സമരം നടക്കുന്നത്, തൊഴിൽനിയമങ്ങൾ ലംഘിക്കപ്പെടുന്നുവെന്ന പരാതി ഉയരുന്നത്—ഇവയെല്ലാം വാർത്തകളാകുന്നു.

പക്ഷേ അതേ ചോദ്യം ഒരു മാധ്യമപ്രവർത്തകന്റെ സ്വന്തം ജീവിതത്തിലേക്ക് തിരിഞ്ഞാൽ എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നത്? Kerala Media Workers Salary Crisis

“വാർത്ത റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നവന്റെ സ്വന്തം തൊഴിൽ അവകാശങ്ങൾ എത്രത്തോളം സുരക്ഷിതമാണ്?”

കേരളത്തിലെ മാധ്യമമേഖലയെക്കുറിച്ച് അടുത്തകാലത്തുണ്ടായ സംഭവവികാസങ്ങൾ ഈ ചോദ്യം വീണ്ടും ശക്തമായി ഉയർത്തുകയാണ്.

2026-ൽ മാധ്യമം ജീവനക്കാർ ശമ്പള കുടിശ്ശിക ഉൾപ്പെടെയുള്ള വിഷയങ്ങൾ ഉന്നയിച്ച് സമരത്തിലേക്ക് നീങ്ങിയതായി റിപ്പോർട്ടുകൾ പുറത്തുവന്നു. ഒക്ടോബർ 1-ലെ Media റിപ്പോർട്ടിൽ ജീവനക്കാർ എട്ട് മാസത്തെ ശമ്പള കുടിശ്ശിക, കരാർവൽക്കരണ സമ്മർദം, ജോലി സുരക്ഷ എന്നിവ സംബന്ധിച്ച് ആരോപണങ്ങൾ ഉന്നയിച്ചതായി രേഖപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. മാനേജ്മെന്റ് സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി ചൂണ്ടിക്കാട്ടിയതായും റിപ്പോർട്ട് പറയുന്നു. (The South First)

ഇത് ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ മാത്രം കഥയായി കാണാനാകുമോ?

അതാണ് പരിശോധിക്കേണ്ട വലിയ ചോദ്യം.

ഒരു ‘വലിയ ശമ്പളം’ എന്ന കണക്കിന് പിന്നിലെ യഥാർത്ഥ ജീവിതം

വി.പി. റജീനയുടെ പേരിൽ പുറത്തുവന്ന കുറിപ്പ് ഈ ചർച്ചയ്ക്ക് മറ്റൊരു മാനുഷിക മുഖം നൽകുന്നു.

18-ഉം 22-ഉം വർഷത്തെ സേവനപരിചയമുള്ള രണ്ട് ജീവനക്കാർക്ക് ഒരു വർഷം ലഭിച്ച തുക ചേർത്ത് “ലക്ഷങ്ങളുടെ ശമ്പളം” എന്ന രീതിയിൽ സോഷ്യൽ മീഡിയയിൽ ചർച്ച ചെയ്യപ്പെടുന്നതിനെതിരെയാണ് അവർ പ്രതികരിക്കുന്നത്.

അവരുടെ വാദം ഇതാണ്:

വാർഷിക വരുമാനത്തിന്റെ ഒരു കണക്ക് മാത്രം നോക്കിയാൽ ഒരു തൊഴിലാളിയുടെ യഥാർത്ഥ സാമ്പത്തിക ജീവിതം മനസ്സിലാകില്ല. Kerala Media Workers Salary Crisis

ശമ്പളം കൃത്യമായി ലഭിച്ചോ?

എത്ര മാസത്തെ ശമ്പളം കുടിശ്ശികയുണ്ട്?

മുൻകാലത്ത് ശമ്പളം വൈകിയിരുന്നോ?

വായ്പകളും ചികിത്സാചെലവുകളും എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്തു?

ജോലിയുടെ സ്വഭാവം എന്തായിരുന്നു?

രാത്രി ഷിഫ്റ്റ് എത്ര വർഷം ചെയ്തു?

അധിക ജോലിക്ക് പ്രതിഫലം ലഭിച്ചോ?

ഇവയെല്ലാം കൂടി നോക്കിയാലേ ഒരു ശമ്പളത്തിന്റെ യഥാർത്ഥ ചിത്രം ലഭിക്കൂ.

റജീനയുടെ കുറിപ്പിലെ വ്യക്തിഗത സാമ്പത്തിക കണക്കുകൾ സ്വതന്ത്രമായി സ്ഥിരീകരിക്കപ്പെട്ടവയല്ല. എന്നാൽ അവർ ഉന്നയിക്കുന്ന അടിസ്ഥാന പ്രശ്നം—കിട്ടേണ്ട ശമ്പളവും യഥാർത്ഥത്തിൽ ലഭിച്ച ശമ്പളവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം—തൊഴിൽമേഖലയിൽ വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട വിഷയമാണ്.

മാധ്യമപ്രവർത്തനം: ‘പാഷൻ’ മാത്രം കൊണ്ട് ജീവിക്കാനാകുമോ?

മാധ്യമരംഗത്ത് പ്രവേശിക്കുന്ന പലരോടും പറയുന്ന വാക്കാണ്:

“ഇത് ഒരു ജോലിയല്ല, പാഷനാണ്.”

പക്ഷേ പാഷൻ കൊണ്ട് വാടക അടയ്ക്കാനാകില്ല.

പാഷൻ കൊണ്ട് കുട്ടികളുടെ സ്കൂൾ ഫീസ് നൽകാനാകില്ല.

പാഷൻ കൊണ്ട് ബാങ്ക് വായ്പയുടെ EMI അടയ്ക്കാനാകില്ല.

പാഷൻ കൊണ്ട് ആശുപത്രി ബിൽ തീർക്കാനും കഴിയില്ല.

അതിനാൽ മാധ്യമപ്രവർത്തനത്തെ ഒരു ‘പാഷൻ പ്രൊഫഷൻ’ എന്ന നിലയിൽ മാത്രം കാണുന്നത് അപകടകരമാണ്.

അത് ഒരു തൊഴിലാണ്.

അതിനാൽ തൊഴിലാളിക്ക് കൃത്യമായ ശമ്പളം, നിശ്ചിത ജോലി സമയം, അവധി, സുരക്ഷ, സാമൂഹിക സുരക്ഷ, ആരോഗ്യപരിരക്ഷ, വിരമിക്കൽ ആനുകൂല്യങ്ങൾ, പരാതിപരിഹാര സംവിധാനം എന്നിവ ആവശ്യമാണ്.

ഇന്ത്യയിലെ തൊഴിൽനിയമ ഘടനയിലും working journalists-ന് പ്രത്യേക വ്യവസ്ഥകൾ നിലനിൽക്കുന്നു. Occupational Safety, Health and Working Conditions Code, 2020 2025 നവംബർ 21 മുതൽ പ്രാബല്യത്തിൽ വന്നതായി India Code രേഖപ്പെടുത്തുന്നു. (India Code)

2026-ലെ Central Rules-ലും working journalists-ന്റെ അവധി, അവധി ദിവസങ്ങളിലെ വേതനം, weekly day of rest തുടങ്ങിയ കാര്യങ്ങൾക്ക് പ്രത്യേക വ്യവസ്ഥകളുണ്ട്. അവധി നിഷേധിക്കുകയോ മാറ്റിവയ്ക്കുകയോ ചെയ്താൽ അതിന്റെ കാരണം രേഖപ്പെടുത്തണമെന്നും ചട്ടങ്ങളിൽ പറയുന്നു. (ShramKanoon)

അതായത്, മാധ്യമപ്രവർത്തനം എന്നത് നിയമപരമായ അവകാശങ്ങളില്ലാത്ത ഒരു “24 മണിക്കൂർ പാഷൻ” ജോലി അല്ല.

എട്ട് മാസത്തെ ശമ്പളം: ഒരു കുടുംബത്തിന് അതിന്റെ അർത്ഥം എന്താണ്?

2026-ൽ മാധ്യമം ജീവനക്കാരുടെ സമരവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് പുറത്തുവന്ന റിപ്പോർട്ടുകളിൽ എട്ട് മാസത്തെ ശമ്പള കുടിശ്ശികയാണ് പ്രധാന ആരോപണങ്ങളിലൊന്ന്.

ഇവിടെ ഒരു കണക്ക് വളരെ ലളിതമാണ്.

ഒരു കുടുംബത്തിന്റെ വരുമാനം പ്രധാനമായും ഒരു മാസശമ്പളത്തെ ആശ്രയിച്ചാണെങ്കിൽ, ഒരു മാസം ശമ്പളം വൈകുന്നത് പോലും ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.

രണ്ട് മാസം?

കൂടുതൽ കടം.

നാല് മാസം?

വായ്പ.

എട്ട് മാസം?

അത് ഒരു കുടുംബത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക ഘടന തന്നെ തകർക്കാവുന്ന അവസ്ഥയാണ്. Kerala Media Workers Salary Crisis

ഇത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിൽ “അവർക്കു വർഷത്തിൽ ഇത്ര ലക്ഷം കിട്ടുന്നുണ്ടല്ലോ” എന്ന ഒറ്റ കണക്ക് കൊണ്ട് പ്രശ്നത്തെ വിലയിരുത്താനാകില്ല.

ശമ്പളം എത്രയാണ് എന്നതിനൊപ്പം അത് എപ്പോൾ ലഭിച്ചു എന്നതും അത്ര തന്നെ പ്രധാനമാണ്.

ശമ്പളം വൈകുന്നത് വെറും സാമ്പത്തിക പ്രശ്നമല്ല

ശമ്പളം വൈകുമ്പോൾ ഉണ്ടാകുന്നത് സാമ്പത്തിക നഷ്ടം മാത്രമല്ല.

ആദ്യം കടം വാങ്ങും.

പിന്നീട് ക്രെഡിറ്റ് കാർഡ്.

അതിനുശേഷം വ്യക്തിഗത വായ്പ.

പിന്നീട് സ്വർണം പണയം.

അതിനുശേഷം കുടുംബാംഗങ്ങളിൽ നിന്ന് സഹായം.

അങ്ങനെ ഒരു സ്ഥിരം വരുമാനമുള്ള തൊഴിലാളി പോലും കടക്കാരനായി മാറുന്നു.

ശമ്പളം പിന്നീട് കിട്ടിയാലും അതിന്റെ വലിയൊരു ഭാഗം പഴയ കടം തീർക്കാൻ പോകും.

അതാണ് salary arrears trap.

ഇത് തൊഴിലാളിയെ സാമ്പത്തികമായി മാത്രമല്ല, മാനസികമായും തൊഴിൽപരമായും ദുർബലനാക്കുന്നു.

മാധ്യമമേഖലയിൽ തൊഴിൽസുരക്ഷയും പുതിയ പ്രശ്നമാണ്

ഇന്നത്തെ മാധ്യമസ്ഥാപനങ്ങളിൽ ശമ്പള കുടിശ്ശിക മാത്രമല്ല പ്രശ്നം.

Permanent employment → Contract employment → Freelance/assignment-based work

എന്ന രീതിയിലുള്ള മാറ്റം പല മാധ്യമസ്ഥാപനങ്ങളിലും ചർച്ചയാകുന്നുണ്ട്.

2026 ഒക്ടോബർ 1-ലെ The South First റിപ്പോർട്ട് പ്രകാരം, മാധ്യമം ജീവനക്കാർ ശമ്പള കുടിശ്ശികയ്ക്കൊപ്പം സ്ഥിരം ജീവനക്കാരെ കരാർ ജോലിയിലേക്ക് മാറ്റുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ആശങ്കകളും ഉന്നയിച്ചിട്ടുണ്ട്. മാനേജ്മെന്റ് സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി ചൂണ്ടിക്കാട്ടിയതായും റിപ്പോർട്ട് വ്യക്തമാക്കുന്നു. (The South First)

ഇത് തൊഴിലാളിക്ക് വലിയ വ്യത്യാസമാണ്.

സ്ഥിരം ജീവനക്കാരന് ഒരു സ്ഥാപനവുമായി ദീർഘകാല തൊഴിൽബന്ധമുണ്ട്.

കരാർ ജീവനക്കാരന് പലപ്പോഴും കാലാവധി, പുതുക്കൽ, ആനുകൂല്യങ്ങൾ, തൊഴിൽസുരക്ഷ എന്നിവയിൽ കൂടുതൽ അനിശ്ചിതത്വമുണ്ടാകും.

സമരത്തിന് പിന്നാലെ ട്രാൻസ്ഫർ: ആരോപണം ഗൗരവമുള്ളത്

2026 ഫെബ്രുവരിയിൽ ശമ്പളവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രതിഷേധത്തിന് പിന്നാലെ മാധ്യമം സ്ഥാപനത്തിലെ 22 മാധ്യമപ്രവർത്തകരെയും 17 non-journalist ജീവനക്കാരെയും സ്ഥലംമാറ്റിയതായി Reporter Live റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തു. പ്രതിഷേധത്തിന് പിന്നാലെയുള്ള നടപടിയെ ജീവനക്കാർ പ്രതികാര നടപടിയായി ആരോപിച്ചതായാണ് റിപ്പോർട്ട്. (ReporterNews)

ഇവിടെ ഒരു നിർണായക തത്വമുണ്ട്:

ഒരു തൊഴിലാളി തന്റെ നിയമപരമായ അവകാശത്തിനായി പരാതി ഉന്നയിച്ചാൽ, അതിന്റെ പേരിൽ പ്രതികാരപരമായ നടപടി ഉണ്ടായോ എന്നത് സ്വതന്ത്രമായി പരിശോധിക്കപ്പെടണം.

അതേസമയം, ഒരു ട്രാൻസ്ഫർ സ്വതവേ “പകപോക്കൽ” ആണെന്ന് പറയാനും കഴിയില്ല.

അതിനാൽ ഇത്തരം ആരോപണങ്ങളിൽ നോക്കേണ്ടത്:

• ട്രാൻസ്ഫറിന്റെ ഔദ്യോഗിക കാരണം എന്ത്?
• സമരത്തിൽ പങ്കെടുത്തവരെയാണ് മാത്രം മാറ്റിയതോ?
• സമാന സാഹചര്യത്തിലുള്ള മറ്റുള്ളവർക്കും അതേ നടപടി ഉണ്ടായോ?
• സ്ഥാപനത്തിന്റെ service rules എന്താണ് പറയുന്നത്?
• യൂണിയനുമായി ചർച്ച നടന്നോ?

എന്നിവയാണ്.

പ്രമോഷൻ തടയൽ: കാണാൻ കഴിയാത്ത മറ്റൊരു തൊഴിൽപ്രശ്നം

ശമ്പള കുടിശ്ശികയ്ക്ക് തെളിവുണ്ടാക്കുന്നത് താരതമ്യേന എളുപ്പമാണ്.

പക്ഷേ പ്രമോഷൻ നിഷേധിക്കപ്പെട്ടുവെന്ന് തെളിയിക്കുക കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമാണ്.

ഒരു ജീവനക്കാരൻ പറയാം:

“എന്നേക്കാൾ ജൂനിയർമാർക്ക് സ്ഥാനക്കയറ്റം ലഭിച്ചു; എനിക്ക് ലഭിച്ചില്ല.”

അത് മാത്രം മതിയോ?

അല്ല.

അപ്പോൾ പരിശോധിക്കേണ്ടത്:

• സ്ഥാപനത്തിന്റെ promotion policy എന്താണ്?
• seniority ആണോ performance ആണോ മാനദണ്ഡം?
• vacancy ഉണ്ടായിരുന്നോ?
• മറ്റുള്ളവരുടെ qualification എന്തായിരുന്നു?
• performance appraisal രേഖകൾ എന്താണ് പറയുന്നത്?
• പ്രമോഷൻ നിഷേധിച്ചതിന്റെ ഔദ്യോഗിക കാരണം എന്താണ്?

എന്നിങ്ങനെ.

എന്നാൽ വർഷങ്ങളോളം കാരണമൊന്നും വ്യക്തമാക്കാതെ സ്ഥാനക്കയറ്റം തടയുന്ന സാഹചര്യം ഉണ്ടെങ്കിൽ അത് തൊഴിൽസ്ഥലത്തെ സുതാര്യതയെക്കുറിച്ച് ചോദ്യമുയർത്തും.

അവധി നിഷേധിക്കുന്ന സംസ്കാരം

മാധ്യമപ്രവർത്തനത്തിന്റെ സ്വഭാവം തന്നെ സമയക്രമം തെറ്റിയതാണ്.

Breaking news.

Election night.

Budget.

Natural disaster.

Flood.

COVID.

War.

Midnight developments.

ഇവയിൽ പലപ്പോഴും സാധാരണ ഓഫീസ് സമയക്രമം ബാധിക്കപ്പെടും.

എന്നാൽ “ജോലിയുടെ സ്വഭാവം” എന്ന പേരിൽ എല്ലാ ദിവസവും അവകാശപ്പെട്ട വിശ്രമവും അവധിയും ഇല്ലാതാക്കാൻ കഴിയുമോ എന്നതാണ് ചോദ്യം.

നിലവിലെ കേന്ദ്ര തൊഴിൽചട്ടങ്ങളിൽ working journalists-ന് അവധി, weekly rest day, holiday wages തുടങ്ങിയവ സംബന്ധിച്ച് പ്രത്യേക വ്യവസ്ഥകളുണ്ട്. അവധി നിഷേധിക്കുകയോ മാറ്റിവയ്ക്കുകയോ ചെയ്താൽ കാരണം രേഖപ്പെടുത്തണമെന്ന വ്യവസ്ഥയും 2026 ചട്ടങ്ങളിൽ കാണാം. (ShramKanoon)

അതിനാൽ newsroom culture-ൽ “leave എടുത്താൽ commitment ഇല്ല” എന്ന ധാരണയും പരിശോധിക്കേണ്ടതാണ്.

രാത്രി ഷിഫ്റ്റ്: പ്രത്യേകിച്ച് വനിതാ മാധ്യമപ്രവർത്തകരുടെ പ്രശ്നം

വനിതാ മാധ്യമപ്രവർത്തകരുടെ കാര്യത്തിൽ രാത്രി ഷിഫ്റ്റ് ഒരു പ്രത്യേക വിഷയമാണ്.

സുരക്ഷിതമായ യാത്ര.

വീട്ടിലെത്താനുള്ള സൗകര്യം.

രാത്രിയിലെ ഗതാഗതം.

ശിശുപരിപാലനം.

കുടുംബ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ.

ആരോഗ്യം.

ഇവയെല്ലാം പരിഗണിക്കേണ്ടി വരും.

റജീനയുടെ കുറിപ്പിൽ ഒരു വനിതാ ജീവനക്കാരി രാത്രി ഷിഫ്റ്റിൽ ഒറ്റയ്ക്ക് ജോലി ചെയ്യേണ്ടി വന്ന സാഹചര്യങ്ങളും സുരക്ഷിതമായ യാത്ര ആവശ്യപ്പെട്ടതും വിവരിക്കുന്നുണ്ട്. ഈ വ്യക്തിഗത വിവരണം സ്വതന്ത്രമായി സ്ഥിരീകരിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിലും, newsroom-കളിലെ gender-sensitive shift policy എന്ന വലിയ വിഷയത്തിലേക്ക് അത് ശ്രദ്ധ തിരിക്കുന്നു.

മാധ്യമസ്ഥാപനങ്ങളിൽ സ്ത്രീകൾക്ക് “രാത്രി ജോലി ചെയ്യാമോ?” എന്നതല്ല ശരിയായ ചോദ്യം.

“രാത്രി ജോലി ചെയ്യുന്ന സ്ത്രീക്ക് സുരക്ഷിതമായ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം ഒരുക്കിയിട്ടുണ്ടോ?”

എന്നതാണ് ചോദിക്കേണ്ടത്.

മാധ്യമപ്രവർത്തകന്റെ തൊഴിൽസുരക്ഷയും വാർത്തയുടെ ഗുണനിലവാരവും

ഇത് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഭാഗമാണ്.

ഒരു മാധ്യമപ്രവർത്തകൻ സാമ്പത്തികമായി അസ്ഥിരനാണെങ്കിൽ അതിന്റെ ആഘാതം newsroom-ലും ഉണ്ടാകാം.

ശമ്പളം കിട്ടാത്ത ജീവനക്കാരൻ:

• മറ്റൊരു ജോലി അന്വേഷിക്കും;
• freelance work എടുക്കും;
• അധിക ഷിഫ്റ്റുകൾ ചെയ്യും;
• യാത്ര കുറയ്ക്കാൻ ശ്രമിക്കും;
• ആരോഗ്യപരിപാലനം മാറ്റിവയ്ക്കും;
• പരിശീലനം ഒഴിവാക്കും;
• ഒടുവിൽ തൊഴിൽ ഉപേക്ഷിക്കാനും സാധ്യതയുണ്ട്.

ഇത് സ്ഥാപനത്തിന്റെ institutional memory-യെയും ബാധിക്കും.

പരിചയസമ്പന്നരായ മാധ്യമപ്രവർത്തകർ പുറത്തുപോകുമ്പോൾ നഷ്ടപ്പെടുന്നത് ഒരാളുടെ ജോലി മാത്രമല്ല.

അവരുടെ:

• വാർത്താ ഉറവിടങ്ങൾ,
• പ്രാദേശിക അറിവ്,
• ഭാഷാപരമായ കഴിവ്,
• അന്വേഷണ പരിചയം,
• സ്ഥാപന ചരിത്രം,
• editorial judgement

എന്നിവയും നഷ്ടപ്പെടാം.

കേരളത്തിലെ സ്വകാര്യ പ്രാദേശിക ഭാഷാ ടെലിവിഷൻ മാധ്യമങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അക്കാദമിക് പഠനം labour conditions, management intervention, weakened editorial structures, newsroom dissent തുടങ്ങിയ പ്രശ്നങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം ചൂണ്ടിക്കാണിച്ചിട്ടുണ്ട്. (Taylor & Francis Online)

2025-ലെ മറ്റൊരു പഠനം 541 കേരള മാധ്യമപ്രവർത്തകരെ അടിസ്ഥാനമാക്കി professional freedom പരിശോധിക്കുകയും, മാധ്യമപ്രവർത്തകരുടെ internal professional freedom-നെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളെക്കുറിച്ച് കണ്ടെത്തലുകൾ അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു. (ResearchGate)

മാധ്യമസ്ഥാപനത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി: തൊഴിലാളി എവിടെ നിൽക്കും?

ഇവിടെയാണ് മറ്റൊരു വശം.

ഒരു മാധ്യമസ്ഥാപനം സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയിലാണെങ്കിൽ അതിനും യാഥാർത്ഥ്യമുണ്ട്.

പരസ്യവരുമാനം കുറയാം.

Print circulation മാറാം.

Digital advertising മാറാം.

Google/Facebook പോലുള്ള platforms-ലേക്കുള്ള advertising dependency വർധിക്കാം.

Subscription revenue മതിയാകാതെ വരാം.

പ്രിന്റിംഗ് ചെലവ് ഉയരാം.

വിതരണച്ചെലവ് ഉയരാം.

അങ്ങനെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ cash flow തകരാം.

പക്ഷേ അതിന്റെ മുഴുവൻ ഭാരം തൊഴിലാളിയുടെ ശമ്പളത്തിലേക്ക് മാറ്റിവയ്ക്കുന്നത് വേറെ പ്രശ്നമാണ്.

ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുണ്ടെങ്കിൽ transparency ആവശ്യമാണ്.

വരുമാനം എത്ര?

ചെലവ് എത്ര?

ബാധ്യത എത്ര?

ശമ്പള കുടിശ്ശിക എത്ര?

മാനേജ്മെന്റ് എന്ത് sacrifice ചെയ്തു?

തൊഴിലാളികളോട് എന്താണ് ആവശ്യപ്പെട്ടത്?

എപ്പോൾ കുടിശ്ശിക തീർക്കും?

എന്ന ചോദ്യങ്ങൾക്ക് വ്യക്തമായ മറുപടി വേണം.

COVID കാലം: മാധ്യമപ്രവർത്തകരുടെ മറക്കപ്പെട്ട തൊഴിൽചരിത്രം

2020-ലെ കോവിഡ് കാലത്ത് വലിയൊരു വിഭാഗം ജനങ്ങൾ വീടിനുള്ളിൽ കഴിയുമ്പോൾ മാധ്യമപ്രവർത്തകർ പുറത്തിറങ്ങി.

ആശുപത്രികൾ.

കോവിഡ് സെന്ററുകൾ.

പോലീസ് സ്റ്റേഷനുകൾ.

വെള്ളപ്പൊക്ക മേഖലകൾ.

നിയന്ത്രിത പ്രദേശങ്ങൾ.

രാത്രി വാർത്താ ഡെസ്കുകൾ.

എല്ലാം പ്രവർത്തിച്ചു.

റജീനയുടെ കുറിപ്പിലും കോവിഡ് കാലത്ത് മാധ്യമപ്രവർത്തകർ നേരിട്ട ജോലിഭാരവും സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയും സംബന്ധിച്ച വ്യക്തിപരമായ അനുഭവങ്ങൾ വിവരിക്കുന്നുണ്ട്.

അവരുടെ കണക്കുകൾ സ്ഥാപനതലത്തിൽ സ്വതന്ത്രമായി സ്ഥിരീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

എന്നാൽ കോവിഡ് കാലത്ത് മാധ്യമപ്രവർത്തകർ frontline information workers ആയിരുന്നു എന്ന വലിയ യാഥാർത്ഥ്യം നിഷേധിക്കാനാവില്ല.

“നിങ്ങൾക്ക് ശമ്പളം കിട്ടുന്നില്ലേ?” എന്ന ചോദ്യം മാത്രം പോരാ

ഒരു മാധ്യമപ്രവർത്തകന്റെ ശമ്പളം ചർച്ച ചെയ്യുമ്പോൾ സമൂഹം പലപ്പോഴും ഒരു ചോദ്യം മാത്രം ചോദിക്കുന്നു:

“എത്രയാണ് ശമ്പളം?”

പക്ഷേ കൂടുതൽ പ്രസക്തമായ ചോദ്യങ്ങൾ ഇവയാണ്:

“ശമ്പളം കൃത്യസമയത്ത് കിട്ടുന്നുണ്ടോ?”

“എത്ര മണിക്കൂർ ജോലി ചെയ്യുന്നു?”

“ആഴ്ചയിൽ എത്ര ദിവസം?”

“ഓവർടൈമിന് എന്താണ് സംവിധാനം?”

“അവധി ലഭിക്കുന്നുണ്ടോ?”

“ജോലി നഷ്ടപ്പെടുമെന്ന ഭയം ഉണ്ടോ?”

“യൂണിയനിൽ അംഗമായാൽ പ്രതികാര നടപടി ഉണ്ടാകുമോ?”

“പരാതി നൽകാൻ സ്വതന്ത്ര സംവിധാനം ഉണ്ടോ?”

“വനിതാ ജീവനക്കാർക്ക് സുരക്ഷിതമായ രാത്രി ഷിഫ്റ്റ് സംവിധാനമുണ്ടോ?”

ഇവയാണ് യഥാർത്ഥ തൊഴിൽ ചോദ്യങ്ങൾ.

തൊഴിലാളി ക്ഷേമ ഫണ്ട്: സുതാര്യത നിർണായകം

റജീനയുടെ കുറിപ്പിൽ staff welfare fund-ലേക്കുള്ള ജീവനക്കാരുടെ സംഭാവനയും അതിന്റെ നടത്തിപ്പും സംബന്ധിച്ച ആരോപണങ്ങളും ഉയരുന്നുണ്ട്.

ഇത് ശരിയാണെങ്കിൽ ഗുരുതരമായ transparency question ആണ്.

പക്ഷേ ഒരു വ്യക്തിയുടെ കുറിപ്പിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ തുക, അക്കൗണ്ട്, ഉപയോഗം തുടങ്ങിയവയെക്കുറിച്ച് അന്തിമ നിഗമനത്തിലെത്താൻ കഴിയില്ല.

അതിന് ആവശ്യമായത്:

• audited accounts,
• fund rules,
• employee contribution records,
• management records,
• cooperative society records,
• statutory audit,
• ബന്ധപ്പെട്ട അധികാരികളുടെ രേഖകൾ

എന്നിവയാണ്.

തൊഴിലാളിയുടെ ശമ്പളത്തിൽ നിന്ന് പിടിക്കുന്ന പണം എവിടെ പോകുന്നു എന്നത് തൊഴിലാളിക്ക് അറിയാനുള്ള അവകാശവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വിഷയമാണ്.

സഹകരണസംഘങ്ങളുടെ പണവും പരിശോധിക്കേണ്ടത് എന്തുകൊണ്ട്?

മാധ്യമസ്ഥാപനങ്ങളോട് ബന്ധപ്പെട്ട employee cooperative societies ഉണ്ടെങ്കിൽ അവയ്ക്ക് വേറിട്ട നിയമപരമായ ഘടന ഉണ്ടായിരിക്കും.

അതിനാൽ അവയിലെ പണം, അംഗത്വം, വായ്പ, നിക്ഷേപം, തിരിച്ചടവ്, audit തുടങ്ങിയവയെക്കുറിച്ചുള്ള ആരോപണങ്ങൾ സാധാരണ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ശമ്പളപ്രശ്നത്തിൽ നിന്ന് വേർതിരിച്ചാണ് പരിശോധിക്കേണ്ടത്.

ബന്ധപ്പെട്ട രേഖകളില്ലാതെ “പണം ആരുടെ കൈയിലാണ്” എന്ന് പറയുന്നത് ശരിയല്ല.

എന്നാൽ സഹകരണ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ അക്കൗണ്ടുകൾ audit ചെയ്യപ്പെടുന്നുണ്ടോ? അംഗങ്ങൾക്ക് വിവരങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നുണ്ടോ? എന്നത് സ്വാഭാവികമായും പരിശോധിക്കാവുന്ന ചോദ്യങ്ങളാണ്.

തൊഴിലാളി യൂണിയൻ: സംരക്ഷണമോ സംഘർഷമോ?

മാധ്യമമേഖലയിൽ യൂണിയനുകൾക്ക് ചരിത്രപരമായ പ്രാധാന്യമുണ്ട്.

ശമ്പളം.

Service conditions.

Transfer.

Promotion.

Disciplinary action.

Retrenchment.

Working hours.

ഇവയൊക്കെ കൂട്ടായ ചർച്ചയിലൂടെ പരിഹരിക്കാൻ യൂണിയൻ സഹായിക്കും.

കേരളത്തിലെ KUWJ തന്നെ working journalists-ന്റെ salary, service tenure, allowances, facilities, working conditions എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്തുക എന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ പ്രഖ്യാപിച്ചിട്ടുണ്ട്.

പക്ഷേ യൂണിയനും മാനേജ്മെന്റും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം സംഘർഷപരമാകുമ്പോൾ സാധാരണയായി ഏറ്റവും കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടുന്നത് newsroom തന്നെയാണ്.

അതുകൊണ്ട് collective bargaining ആണ് കൂടുതൽ സുസ്ഥിരമായ വഴി.

മാധ്യമപ്രവർത്തകരുടെ സമരങ്ങൾ: ഇപ്പോഴത്തെ സാഹചര്യം എന്താണ് കാണിക്കുന്നത്?

2026-ലെ സംഭവങ്ങൾ ശ്രദ്ധേയമാണ്.

മാധ്യമം ജീവനക്കാർ ശമ്പള കുടിശ്ശികയും തൊഴിൽസുരക്ഷയും സംബന്ധിച്ച് സമരത്തിലേക്ക് നീങ്ങിയതായി വിവിധ റിപ്പോർട്ടുകൾ പറയുന്നു. (The South First)

ഫെബ്രുവരിയിൽ സമരവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ജീവനക്കാരെ കൂട്ടത്തോടെ സ്ഥലംമാറ്റിയെന്ന ആരോപണവും റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യപ്പെട്ടു. (ReporterNews)

അതേ വർഷം കേരളത്തിലെ മാധ്യമരംഗത്തിന് പുറത്തും ശമ്പള കുടിശ്ശികയെച്ചൊല്ലിയുള്ള തൊഴിൽപ്രക്ഷോഭങ്ങൾ ഉണ്ടായി. ഉദാഹരണത്തിന്, കൊച്ചിയിലെ Talrop ജീവനക്കാർ ശമ്പള കുടിശ്ശികയും പിരിച്ചുവിടലുകളും സംബന്ധിച്ച് പ്രതിഷേധിച്ചു; പിന്നീട് കുടിശ്ശികയും ആനുകൂല്യങ്ങളും നൽകുന്നതിനുള്ള ധാരണയിലെത്തിയതായി റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തു. (Manorama News)

അതിനാൽ പ്രശ്നം മാധ്യമമേഖലയ്ക്ക് മാത്രം പ്രത്യേകമായ ഒന്നാണെന്ന് പറയാനാകില്ല.

പക്ഷേ മാധ്യമപ്രവർത്തകരുടെ കാര്യത്തിൽ ഇതിന് മറ്റൊരു തലമുണ്ട്:

തൊഴിൽ അവകാശങ്ങൾക്കായി സമരം ചെയ്യുന്നവരുടെ വാർത്ത മറ്റൊരു മാധ്യമം റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യേണ്ടിവരും.

സ്വന്തം newsroom-ൽ സമരം നടക്കുമ്പോൾ അത് വാർത്തയാക്കുക എത്ര ബുദ്ധിമുട്ടായിരിക്കും?

വാർത്തയുടെ സ്വാതന്ത്ര്യത്തിന് പിന്നിൽ തൊഴിൽസ്വാതന്ത്ര്യം വേണം

Press freedom എന്ന് പറയുമ്പോൾ സാധാരണയായി സർക്കാർ സമ്മർദം, രാഷ്ട്രീയ ഇടപെടൽ, censorship, കേസുകൾ എന്നിവയാണ് ചർച്ച ചെയ്യുന്നത്.

എന്നാൽ newsroom-ന്റെ ഉള്ളിലെ തൊഴിൽബന്ധവും press freedom-നെ സ്വാധീനിക്കാം.

ഒരു മാധ്യമപ്രവർത്തകന്:

“ഇത് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്താൽ ജോലി പോകുമോ?”

“ഇത് എഴുതിയാൽ transfer ഉണ്ടാകുമോ?”

“മാനേജ്മെന്റിനെ ചോദ്യം ചെയ്താൽ promotion തടയുമോ?”

എന്ന ഭയം ഉണ്ടെങ്കിൽ editorial independence-ന്റെ യഥാർത്ഥ പരിധി എവിടെയാണ്?

കേരളത്തിലെ മാധ്യമപ്രവർത്തകരുടെ professional freedom സംബന്ധിച്ച ഗവേഷണം internal professional freedom എന്ന വിഷയത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം തന്നെ ഉയർത്തിക്കാണിക്കുന്നു. (ResearchGate)

അതിനാൽ Press freedom പുറത്തുനിന്നുള്ള ഇടപെടലിൽ നിന്ന് മാത്രം സംരക്ഷിക്കേണ്ടതല്ല; newsroom-ന്റെ ഉള്ളിലും അത് സംരക്ഷിക്കപ്പെടണം.

ഇനി വേണ്ടത് ആരോപണങ്ങളല്ല, രേഖകളാണ്

മാധ്യമപ്രവർത്തകരുടെ തൊഴിൽപ്രശ്നങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യുമ്പോൾ രണ്ടു വശവും ഒരുപോലെ പരിശോധിക്കണം.

തൊഴിലാളികൾ പറയുന്നത്:

• ശമ്പളം കുടിശ്ശിക;
• അവധി നിഷേധിച്ചു;
• പ്രമോഷൻ തടഞ്ഞു;
• പ്രതികാര ട്രാൻസ്ഫർ;
• കരാർവൽക്കരണ സമ്മർദം;
• തൊഴിലാളി ക്ഷേമനിധി സംബന്ധിച്ച ആശങ്ക;
• ജോലി സുരക്ഷയില്ലായ്മ.

മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഭാഗത്ത് നിന്ന് സാധാരണ ഉയരാവുന്ന വിശദീകരണങ്ങൾ:

• സ്ഥാപനത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി;
• വരുമാനത്തിലെ ഇടിവ്;
• cash-flow പ്രശ്നം;
• restructuring;
• operational necessity;
• transfer policy;
• performance-based promotion;
• contract restructuring.

ഇവയിൽ ഏതാണ് ശരിയെന്ന് തീരുമാനിക്കേണ്ടത് സോഷ്യൽ മീഡിയയിലെ പോസ്റ്റുകൾ നോക്കിയല്ല.

ശമ്പള രജിസ്റ്റർ, bank statements, appointment letters, wage records, attendance records, leave records, transfer orders, promotion policy, audited accounts, union agreements, statutory filings എന്നിവ പരിശോധിച്ചാണ്.

പരിഹാരം എന്തായിരിക്കണം?

മാധ്യമമേഖലയിൽ സ്ഥിരതയുള്ള തൊഴിൽബന്ധം ഉണ്ടാക്കാൻ ചില അടിസ്ഥാന നടപടികൾ അനിവാര്യമാണ്.

1. ശമ്പളത്തിന് വ്യക്തമായ payment calendar

ശമ്പളം ഏത് തീയതിക്കകം നൽകുമെന്ന് സ്ഥാപനങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കണം.

2. കുടിശ്ശികയ്ക്ക് എഴുത്തുപരമായ repayment plan

കുടിശ്ശികയുണ്ടെങ്കിൽ ഓരോ മാസവും എത്ര വീതം തീർക്കുമെന്ന് ജീവനക്കാരെ അറിയിക്കണം.

3. Transfer transparency

ട്രാൻസ്ഫറിന് രേഖാമൂലമുള്ള കാരണം വേണം.

4. Promotion policy

Seniority, performance, qualification തുടങ്ങിയ മാനദണ്ഡങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കണം.

5. Leave സംവിധാനം

മാധ്യമപ്രവർത്തനം 24 മണിക്കൂർ തൊഴിൽമേഖലയാണെന്ന പേരിൽ അവകാശപ്പെട്ട വിശ്രമം ഇല്ലാതാക്കരുത്.

6. Night-shift safety

പ്രത്യേകിച്ച് വനിതാ മാധ്യമപ്രവർത്തകർക്ക് സുരക്ഷിതമായ യാത്രയും ജോലി സാഹചര്യവും ഉറപ്പാക്കണം.

7. Welfare fund transparency

ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് പിടിക്കുന്ന തുകയുടെ അക്കൗണ്ട് ജീവനക്കാർക്ക് ലഭ്യമാക്കണം.

8. Independent grievance mechanism

മാനേജ്മെന്റിനെതിരായ പരാതി മാനേജ്മെന്റിനോട് മാത്രം നൽകേണ്ട സാഹചര്യം ഒഴിവാക്കണം.

9. Union-management dialogue

സമരം അവസാന മാർഗമാകുന്നതിന് മുമ്പ് സ്ഥിരമായ collective bargaining സംവിധാനം വേണം.

10. Editorial independence

തൊഴിൽസുരക്ഷയും editorial freedom-ഉം പരസ്പരം ബന്ധമുള്ള വിഷയങ്ങളായി കാണണം.

മാധ്യമപ്രവർത്തകന്റെ ശമ്പളം ഒരു “ലക്ഷത്തിന്റെ കണക്ക്” മാത്രമല്ല

വി.പി. റജീനയുടെ കുറിപ്പിലെ വ്യക്തിപരമായ ആരോപണങ്ങൾ ശരിയാണോ എന്നത് ബന്ധപ്പെട്ട രേഖകളും സ്ഥാപനത്തിന്റെ മറുപടിയും പരിശോധിച്ച ശേഷമേ അന്തിമമായി പറയാനാകൂ.

എന്നാൽ ആ കുറിപ്പ് ഉയർത്തുന്ന വലിയ ചോദ്യം അതിനപ്പുറത്തേക്കാണ്. Kerala Media Workers Salary Crisis

ഒരു മാധ്യമപ്രവർത്തകന്റെ 18 അല്ലെങ്കിൽ 20 വർഷത്തെ തൊഴിൽപരിചയത്തെ ഒരു വാർഷിക ശമ്പളക്കണക്കിൽ മാത്രം അളക്കാമോ?

അതുപോലെ,

ഒരു മാധ്യമസ്ഥാപനത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെ മുഴുവൻ ഭാരം തൊഴിലാളിയുടെ ശമ്പളത്തിൽ തന്നെ മാറ്റിവയ്ക്കാമോ?

ഇരുവശത്തുമുള്ള ചോദ്യങ്ങൾക്കും ഒരേ മാനദണ്ഡമാണ് വേണ്ടത്:

രേഖകൾ, സുതാര്യത, തൊഴിൽനിയമം, കൂട്ടായ ചർച്ച, മനുഷ്യാവകാശം.

മാധ്യമപ്രവർത്തകർ മറ്റുള്ളവരുടെ അവകാശങ്ങളെക്കുറിച്ച് വാർത്ത ചെയ്യുമ്പോൾ സ്വന്തം അവകാശങ്ങൾ ചോദിക്കാൻ കഴിയാത്ത അവസ്ഥയാണെങ്കിൽ, അത് ഒരു തൊഴിൽപ്രശ്നം മാത്രമല്ല.

അത് മാധ്യമസ്ഥാപനത്തിന്റെ ജനാധിപത്യ സ്വഭാവത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യമാണ്.

വാർത്തയുടെ പിന്നിൽ നിൽക്കുന്ന മനുഷ്യനും ഒരു തൊഴിലാളിയാണ്.

അവന്റെ ശമ്പളം സമയത്ത് ലഭിക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന ചോദ്യവും ഒരു വാർത്ത തന്നെയാണ്.

Channel Today News — എഡിറ്റോറിയൽ കുറിപ്പ്

ഈ അവലോകനത്തിൽ വ്യക്തികൾക്കും സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും എതിരായ ആരോപണങ്ങൾ ആരോപണങ്ങളായി മാത്രമാണ് അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നത്. ഒരു സ്ഥാപനത്തെയോ വ്യക്തിയെയോ കുറ്റക്കാരനായി പ്രഖ്യാപിക്കുന്നില്ല. പ്രത്യേകിച്ച് ശമ്പളം, ക്ഷേമഫണ്ട്, ട്രാൻസ്ഫർ, പ്രമോഷൻ, നിയമലംഘനം തുടങ്ങിയ കാര്യങ്ങളിൽ അന്തിമ വിലയിരുത്തലിന് ബന്ധപ്പെട്ട രേഖകളും മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിശദീകരണവും തൊഴിലാളി സംഘടനകളുടെ രേഖകളും ആവശ്യമാണ്.

2026 ഒക്ടോബർ 1-ലെ The South First റിപ്പോർട്ടിൽ മാധ്യമം മാനേജ്മെന്റ് Gulf edition-ന്റെ സാമ്പത്തിക ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ചൂണ്ടിക്കാട്ടിയതായി രേഖപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്; അതേസമയം ജീവനക്കാർ സ്വന്തം Keralam operations-ന്റെ വരുമാനശേഷിയെക്കുറിച്ച് വ്യത്യസ്ത അവകാശവാദങ്ങൾ ഉന്നയിച്ചതായും റിപ്പോർട്ട് പറയുന്നു. അതിനാൽ ഇരു വശങ്ങളുടെയും വാദങ്ങൾ വേർതിരിച്ച് കാണേണ്ടതാണ്. (The South First)

കേരള സർക്കാരിന്റെ Information & Public Relations Department ഇപ്പോഴും journalist/non-journalist pension സംബന്ധിച്ച പദ്ധതികളും അപേക്ഷാ മാർഗനിർദേശങ്ങളും പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നുണ്ട്; 2026 ജൂലൈയിലെ കേരള ഹൈക്കോടതി ഉത്തരവിലും non-journalist newspaper employees-ന്റെ pension arrears സംബന്ധിച്ച വിഷയവും പരിഗണിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്. (Kerala I&PRD)

Channel Today News ഈ വിഷയത്തിൽ തൊഴിൽ അവകാശങ്ങൾ, മാധ്യമസ്വാതന്ത്ര്യം, newsroom working conditions, ശമ്പള കുടിശ്ശിക, മാധ്യമസ്ഥാപനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി എന്നിവയെ രേഖകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ തുടർന്നും പരിശോധിക്കും.